保持防范意识
就像有句老话说的，“预防为主，治疗为辅”这不仅仅适用于疾病问题，在仓库维护上同样适用。如果员工能在问题变成真实存在的问题之前就能找到潜在问题，这将是解决仓库问题最有效率的方式。最简单的办法就是制作一张维护计划表并保证自己可以一直执行下去。这么做能减少很多仓储损坏，也能避免更大更难地解决问题。
开放式沟通
如果有一个专门的维修团队，保持开放式沟通是非常有必要的。定期开会，并保证这些会议是有收获的-员工告知即将需要维护的项目，了解特定仓库的需求和鼓励他们提出意见和建议。 有时候，员工在无意之中提出来的建议会给你带来惊喜。
了解你的设备
当然并不是所有的计划表和会议都能帮到你，例如，如果你不了解机器，在修理的时候你就会无从着手。带领你的团队仔细检查必须需要修理和维护的机器，并知道机器的原理。是否有重型机械的部分零件需要做检查？知道如何把置物架和托盘货架放一起？在解决实际的问题之前你需要先考虑到在仓库中会存在的问题并思考解决方法，这样才能保证仓库能有条不紊的进行下去。
成为产品选型的一部分
世界上的一切都是不固定的，新设备替代旧设备或者扩张目前的仓库。如果仓库正计划一个新的，更大的项目订单一定要保证包含选型和订购过程在内，对流入进行监控，对结果做出反馈。
保持警惕性
无论你多么的用心的维护仓库，但总是会发生一些事故和设备故障。一旦发生问题时要密切关注，发挥出自身最大的潜能来修复这些问题。当设备故障保证有相应的工具能修理，或者在修复期间至少能降低对业务的影响。不管设备的状态如何一定要保证业务能顺利开展，这对于维修工人是非常重要的。
